Нужна помощь в написании работы?

Планирование ДК заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное, горизонт.и верт.продвижение работника по системе должностей или раб.лестнице.

Работник должен знать свои перспективы на краткосрочный период, а также показатели которых он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Управление ДК – это комплекс мероприятий проводимых кадровой службой организации по планированию, организации, мотивации и контролю служеб.роста работников исходя из целей, потребностей, и соц-эк.условий организации.

Управление ДК позволяет достичь:

- преданности работника интересам организации

- повышение производит.труда

- уменьшение текучести кадров

- более полного раскрытия способности человека

Цели карьеры проявляются в причинах, по которым человек хотел бы иметь конкрет.работу или занимать опред.должности. Цели меняются с возрастом и ростом квалификации.

Цели карьеры:

- заниматься видом деятельности соответствующей самооценке

- получить работу благоприятно действующую на состояние здоровья

-иметь работу, которая хорошо оплачивается и позволяет получать побочные доходы

Управление ДК следует начинать при приеме на работу, т.е. при приеме на работу соискателю задаются вопросы, в которых изложены требования организации и работодателя. Сотруднику при поступлении на работу на собеседовании следует выяснить вопросы, отвечающие его целям и требованиям к организации.

При управлении своей ДК необходимо составлять личный план, что позволит эффективно управлять ДК.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Служебно-профессиональное продвижение – это планируемые предприятием перемещения по различным должностям, способствующие развитию организации и личности. Перемещения могут быть вертикальные и горизонтальные.

Система служебно-профессионального продвижения  - это совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.

На практике различают 2 вида должностного продвижения :

1.      Продвижение специалиста (гориз.)

2.      Продвижение руководителя (верт.)

Система продвижения линейных руководителей предусматривает 5 этапов:

1.      Работа со студентами старших курсов базовых институтов, направляемых на практику. Специалисты подразделений УП совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты  проводят подбор студентов наиболее способных к руководящей работе и к конкретной деятельности в подразделениях организации. Студентам, успешно прошедшим практику выдаётся рекомендация для направления на работу.

2.      Работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию. Молодыми специалистами назначается испытательный срок,  в течение которого они проходят курс начального обучения и стажировку в различных подразделениях организации. На основе анализа работы молодых специалистов и итогов стажировки делается первичный отбор для зачисления в резерв выдвижения на руководящие должности.

3.      Работы с линейными  руководителями низового звена управления. На этом этапе с отобранными руководителями низового звена и специалистами, успешно прошедшими тестирование проводится индивидуальная целенаправленная работа в течение 2-3 лет. Обучение на курсах повышения квалификации, замещение руководителей, стажировки. Затем проводится вторичный отбор и тестирование; по итогам отбора специалисты и линейные руководители низового звена  зачисляются в резерв и при появлении вакансии  назначаются  на должность. Остальные работники, прошедшие подготовку продолжают работать на своих должностях или перемещаются горизонтально.

4.      Работа с линейными руководителями среднего звена. На данном этапе работа строится по индивидуальным планам, к каждому зачисленному в резерв на выдвижение прикрепляется наставник для индивидуальной работы. По результатам тестирования выносятся  предложения о дальнейшем продвижении.

5.      Работа с линейными руководителями высшего звена. Заблаговременные  перемещения работников из одного  подразделения в другое способствуют нахождению руководителя на должностях низового, среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение должностей высшего звена  проводится на конкурсной основе специально созданной комиссией с привлечением  независимых экспертов. Комиссия оценивает результаты работы в основных  функциональных подсистемах, умение ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых, социально-экономических и политических вопросах.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями