Классификационные признаки:
1. По уровням иерархии выделяют следующие виды стратегий:
а) корпоративные – касающиеся деятельности всей фирмы в целом и обязательные для исполнения всеми структурными единицами диверсифицированной компании.
б) стратегии сфер бизнеса – определяют основные приоритеты в развитии структурных подразделений (единиц) диверсифицированной компании;
в) функциональные стратегии, целью которых является поиск эффективного поведения в рамках заданной функции, а также рациональное распределение ресурсов отдела (службы).
2. К группе стратегий, позволяющих тем или иным способом добиться конкурентных преимуществ, относят выделенные М. Портером так называемые общие стратегии конкуренции: лидерство в области издержек; дифференциация; фокусирование.
3. По степени агрессивности поведения фирмы на рынке все стратегии делят на наступательные и оборонительные. Совокупность мероприятий по удержанию и приобретению конкурентных преимуществ, имеющих упреждающий характер, относят к категории наступательных стратегий. Оборонительными стратегиями называют мероприятия, носящие характер реакции.
Несколько направлений реализации наступательной стратегии:
– наступление на сильные стороны конкурента: снижение цен; использование сравнительной рекламы; наделение продукции качествами, которые важны для клиентуры конкурентов;
– наступление на слабые стороны конкурента – работа с сегментами, которыми конкурент пренебрегает или плохо обслуживает;
– многоплановое наступление – одновременное осуществление мероприятий в разных направлениях;
– захват стратегических рубежей – получение конкурентного преимущества в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте, и принуждение конкурента к наверстыванию упущенного;
– партизанские нападения – чаще всего применяется мелкими предприятиями и заключается в нанесении внезапных узконаправленных ударов по слабо укрепленным позициям конкурента; его основной принцип – "удар – отскок;
– упреждающие действия – мероприятия по созданию конкурентного преимущества, которые конкуренты не смогут или побоятся повторить.
К основным путям защиты относят:
– неуклонное укрепление конкурентной позиции:
- расширение продуктовой линии с целью ликвидации вакантных ниш для атакующих;
- запуск продуктов с параметрами, близкими к параметрам конкурентов;
- поддержание низких цен на товары, которые максимально соответствуют товарам конкурентов;
- увеличение сроков гарантии; сокращение сроков поставки.
– четкое информирование конкурентов о намерении предпринять серьезные ответные меры в случае нападения.
Классификация стратегий в зависимости от размера и типа предприятий: виолентная стратегия – для предприятий, действующих в сфере крупного стандартного производства товаров/услуг; патиентная ("нишевую") стратегию – для предприятий (чаще всего – средних), выбравших путь специализации; коммутантную стратегию – для мелких предприятий и эксплерентную – для пионерских, рисковых видов бизнеса.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему