Структура управления - Оптимальное распределение функциональных обязанностей прав и ответственности порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Принципы организации структуры управления:
1) Должна отражать цели и задачи организации и быть подчиненной производству
2) Должна обеспечивать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками
3) Установить равновесие между функциональными обязанностями с одной стороны и полномочиями и ответственностью с другой стороны
4) Должна четко устанавливать горизонтальные и вертикальные связи между работниками и подразделениями организации
Факторы воздействия на организационную структуру управления:
1) Тип организации
2) Жизненный цикл организации
3) Изменение организационной структуры в результате вхождения предприятия в новую организационную структуру
в малых организациях управления персоналом как правило является функцией общего руководства. в средних организациях функции управления персоналом выполняют либо линейные руководители либо для их реализации создаются небольшие функциональные подразделения.
В крупных организациях создаются самостоятельные функциональные службы по управлению человеческими ресурсами имеющие сложную внутреннюю структуру отделов, которые курируют конкретные кадровые функции.
В любом из вариантов проектирование организационной структуры управления персоналом независимо от размеров организации, состава кадровых функций. состав кадроых функций остается постоянным. Меняется лишь трудоемкость их выполнения, распределение прав и ответственности между подразделениями и общим руководством.
В условиях реформирования организационных структур происходит радикальная перестройка.
Начиная с 70-х годов на предприятиях развитых стран отказались от традиционного наименования «отделяя кадров» заменив их на «управление человеческими ресурсами».это отразилось на расширении функций кадровых подразделений
Формирование организационной структуры управления персоналом включает в себя следующие этапы:
1) Структуризация целей системы управления персоналом
2) Определение состава функций управления персоналом
3) Формирование функциональных подразделений или должностных лиц системы управления персоналом.
4) Установление связей между подразделениями
5) Определение полномочий и ответственности
6) Расчет трудоемкости функций и численности подсистем
7) Построение структуры системы управления персоналом
Персонал организации имеет сложную взаимосвязанную структуру:
1) Организационная структура – состав и соподчиненность сотрудников, определяемая составом и соподчиненностью взаимосвязанных звеньев управления. Традиционные типы организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, линейно-функциональная, матричная. Новые типы организационных структрур: тензерная (когда организация расширяет рынки сбыта, как территориально, так и по ассортименту продукции, создавая автономные подразделения), партисипативная и тд.
2) Организационная структура формирует штатную структуру – которая определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы
3) Функциональная структура, отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями
4) Ролевая структура, определяет состав и распределение творческих коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками. Является важным инструментом в системе работы с персоналом.
5) Социальная структура – характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия, квалификация, национальность, образование и тд.)
Поможем написать любую работу на аналогичную тему