Нужна помощь в написании работы?

Структура управления - Оптимальное распределение функциональных обязанностей прав и ответственности порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Принципы организации структуры управления:

1)     Должна отражать цели и задачи организации и быть подчиненной производству

2)     Должна обеспечивать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками

3)     Установить равновесие между функциональными обязанностями с одной  стороны и полномочиями и ответственностью с другой стороны

4)     Должна четко устанавливать горизонтальные и вертикальные связи между работниками и подразделениями организации

Факторы воздействия на организационную структуру управления:

1)     Тип организации

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

2)     Жизненный цикл организации

3)     Изменение организационной структуры в результате вхождения предприятия в новую организационную структуру

в малых организациях управления персоналом как правило является функцией общего руководства. в средних организациях функции управления персоналом выполняют либо линейные руководители либо для их реализации создаются небольшие функциональные подразделения.

В крупных организациях создаются самостоятельные функциональные службы по управлению человеческими ресурсами имеющие сложную внутреннюю структуру отделов, которые курируют конкретные кадровые функции.

В любом из вариантов проектирование организационной структуры управления персоналом независимо от размеров организации, состава кадровых функций. состав кадроых функций остается постоянным. Меняется лишь трудоемкость их выполнения, распределение прав и ответственности между подразделениями и общим руководством.

В условиях реформирования организационных структур происходит радикальная перестройка.

Начиная с 70-х годов на предприятиях развитых стран отказались от традиционного наименования «отделяя кадров» заменив их на «управление человеческими ресурсами».это отразилось на расширении функций кадровых подразделений

Формирование организационной структуры управления персоналом включает в себя следующие этапы:

1)     Структуризация целей системы управления персоналом

2)     Определение состава функций управления персоналом

3)     Формирование функциональных подразделений или должностных лиц системы управления персоналом.

4)     Установление связей между подразделениями

5)     Определение полномочий и ответственности

6)     Расчет трудоемкости функций и численности подсистем

7)     Построение структуры системы управления персоналом

Персонал организации имеет сложную взаимосвязанную структуру:

1)     Организационная структура – состав и соподчиненность сотрудников, определяемая составом и соподчиненностью взаимосвязанных звеньев управления. Традиционные типы организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, линейно-функциональная, матричная. Новые типы организационных структрур: тензерная (когда организация расширяет рынки сбыта, как территориально, так и по ассортименту продукции, создавая автономные подразделения), партисипативная и тд.

2)     Организационная структура формирует штатную структуру – которая определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы

3)     Функциональная структура, отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями

4)     Ролевая структура, определяет состав и распределение творческих коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками. Является важным инструментом в системе работы с персоналом.

5)     Социальная структура – характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия, квалификация, национальность, образование и тд.)

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями