Основной вывод теории справедливости для практики управления состоит в том, что до тех пор, пока люди нс начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшать интенсивность труда. Отметим, однако, что восприятие и оценка справедливости носит относительный, а не абсолютный характер. Люди сравнивают себя с другими сотрудниками этой же организации или с сотрудниками других организаций, выполняющих аналогичную работу. Поскольку производительность труда у сотрудников, оценивающих свое вознаграждение как несправедливое (из-за того, что другой человек, выполняющий аналогичную работу получает больше), будет падать, им надо рассказать и объяснить, почему существует такая разница. Надо пояснить, например, что более высокооплачиваемый коллега получает больше потому, что он обладает большим опытом, позволяющим ему производить больше. Если разница в вознаграждениях обусловлена разной эффективностью труда, то необходимо разъяснить сотрудникам, получающим меньше, что когда их результативность достигнет уровня их коллег, они будут получать такое же повышенное вознаграждение.
6 вариантов поведения неудовлетворенного человека по Адамсу:
1. Человек пытается снизить затраты усилий;
2. Человек пытается увеличить свое вознаграждение в форме требования повышения оплаты, улучшения условий труда и т.п. или за счет совершения противоправных действий;
3. Человек может провести переоценку своих возможностей в результате, чего у него понижается уверенность в себе;
4. Человек может повлиять на организацию или на сравниваемых лиц с целью заставить эти лица увеличивать затраты или уменьшить их вознаграждение;
5. Человек стремиться изменить объект сравнения;
6. Человек пытается покинуть организацию или группу, в которой он ощущает несправедливость к себе.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему