Формирование персонала – основная задача кадрового менеджмента не только на старте развития организации, но и на всем протяжении ее деятельности. В зависимости от того, насколько активно служба персонала внедряется в процесс формирования состава сотрудников организации, структуры персонала и определения преимущественных качеств работников, во многом зависит эффективность организации в целом.
• Под человеческими (трудовыми) ресурсами организации понимаются качественные и количественные характеристики кадров, которыми организация располагает в определенный момент времени для достижения целей ее развития.
• Потребность в персонале - необходимость в кадрах определенной квалификации на определенных рабочих местах в определенное время на определенный период в данной организации.
Наем на работу - это система мер, предпринимаемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми способностями, знаниями, навыками и мотивацией (человеческим капиталом), нужными организации для достижения поставленных ею целей и задач.
На процесс найма влияют:
- Правительственные и профсоюзные ограничения
- Состояние рынка рабочей силы
- Структура рабочей силы региона
- Месторасположение организации
- Набор требований к найму
- Общая кадровая политика
- Временные ограничения
- Бюджетные ограничения
- Имидж организации
Основные задачи набора:
• Довести информацию о вакансиях до релевантного рынка труда
• Предоставить потенциальным работникам информацию о том, что от них потребует организация, и что она им может предложить
• Вызвать у потенциальных работников желание стать кандидатом
Решения, которые необходимо принять: Объекты набора, Методы набора, Способы сообщения информации о наборе
Виды политики в области набора персонала:
- Пассивная – Активная (-Внутренняя –Внешняя)
- Без посредников - С помощью посредников
Наибольшую проблему при формировании персонала представляет определение источников персонала и, в соответствии с ними, технологий комплектации кадров организации.
Отбор кадров - это процесс выбора из ряда претендентов на рабочее место одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место.
Методы отбора должны быть: достоверными, обоснованными, валидными
Выбор методов отбора зависит от нескольких групп факторов:
1)размера организации, сложности, изменчивости применяемых технологий, целей и социальной политики фирмы;
2)условий работы, сущности работы, имиджа фирмы;
3)требований профсоюза;
4)коэффициента отбора, равного количеству отобранных претендентов (количество вакантных мест) к количеству желающих, из которых осуществляется выбор.
Эффективная система отбора - такая система отбора, которая позволяет достичь заданного результата (выбрать лучших кандидатов) с наименьшими издержками.
На первых этапах отбора используются более «быстрые» и связанные с меньшими издержками методы отбора. На заключительных этапах — более «дорогостоящие» методы, нацеленные на углубленное изучение кандидатов.
Высвобождение персонала представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменении их профессионально-квалификационного состава. Также под высвобождением персонала понимается вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Увольнение работника – установленная законодательством процедура освобождения от служебных обязанностей при расторжении с ним трудового договора.
Классификация видов увольнений :
• увольнение по инициативе сотрудника (по собственному желанию);
• увольнение по инициативе работодателя;
• выход на пенсию.
Алгоритм сокращения численности:
• Принятие управленческого решения
• Юридическая оценка управленческого решения
• Информирование персонала о предстоящем сокращении:
– организационные собрания, собрания подразделений собрания малых групп
– письменные сообщения и информационные бюллетени от имени руководства
• Индивидуальные беседы с сокращаемыми работниками
• Оказание психологической поддержки сокращаемым работникам
Аутплейсмент представляет собой комплекс мер, направленных на сглаживание негативных последствий увольнение сотрудников, включающих в себя психологическую поддержку и консультирование уволенных сотрудников, помощь им в дальнейшем трудоустройстве за счет средств бывшего работодателя.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему