Определение численности службы управления персоналом

Для расчетов плановой численности персонала наиболее широко применяются следующие методы:

1)                                                                                                                                                                                                                                              Расчетные методы используют плановые значения трудоемкости работ (Нт.пл.) или объема выпуска продукции (Qпл) и полезный (явочный) фонд времени одного работника (Фпол) или нормы выработки (Нв).

Чпл=Нт.пл / Фпол

Чпл=Qпл/Нв

где W - поток информации по данной служебной функции,

    Пs- среднегодовой объем информации, который может переработать один исполнитель по соответствующей служебной функции

2)                                                                                                                                                                                                                                              Балансовый метод основан на определении прироста объемов производства, в том числе за счет роста производительности труда. Необходимый для выполнения заданного объема работ прирост численности сопоставляется с возможными внутренними и внешними источниками кадров.

Ч=Q(1-Qq/100),

где Ч – прирост численности в %, Q – запланированный прирост объема производства, %, Qq – прирост продукции за счет роста производительности труда, %.

3)                                                                                                                                                                                                                                              Метод на основе формализованных математических зависимостей предполагает использование аппарата корреляционно-регрессионного анализа, т.е. создание модели зависимости численности персонала от влияющих на численность факторов

Ч=f(X1, X2...Xn)

4)                                                                                                                                                                                                                                              Рыночный метод основан на определении предельного дохода от каждого дополнительного работника и предельных издержек на него.

Основываясь на зарубежном опыте, можно выделить еще один метод определения работников кадровой службы, который является разновидностью метода норм обслуживания, характеризующих количество объектов, т. е. работников организации, обслуживаемых одним работником службы управления персоналом.

В разных странах сложилось следующее среднее соотношение: в США и Японии на каждую сотню работающих в организации приходится соответственно 1 и 2,7 работника кадровой службы; в Германии на каждых 130—150 работающих — 1 работник; во Франции на каждых 130 работающих — 1 работник. Указанные соотношения являются средними и могут существенно различаться по отраслям, секторам и сферам деятельности.

Аутсорсинг  – метод комплектования персонала из внешних источников, дающий возможность для организации получить  необходимых ей сотрудников, не неся при этом никаких рисков работодателя.