Нужна помощь в написании работы?

1)                                                 Аудит персонала: это предпринимательская деятельность по осуществлению независимых вневедомственных проверок экономических субъектов в сфере труда и трудовых отношений.

 «Аудит представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов (аудиторских фирм) по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской (финансовой)отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг»

Закон РФ «Об аудиторской деятельности»

2)                                                 Правовые основы

Правовую основу аудита составляют документы четырех уровней:

•           1) нормативные документы, отражающие обязательные и непреложные требования для каждого аудитора;

•            2) правила (стандарты) аудиторской деятельности — профессиональные рекомендации, рассматриваемые как эталон качества и добросовестности проводимых аудиторами работ;

•            3) договоры, т.е. соглашения двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей (ГК РФ, ч. 1, ст. 420). Эти соглашения не могут нарушать требований нормативных документов ни при каких обстоятельствах и только в исключительных случаях могут противоречить стандартам;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

    •  4) профессиональное регулирование, в основном включающее этические нормы, зафиксированные в специальном кодексе. Как и любые требования морали, данные нормы не могут быть обязательными для суда или арбитража. Однако поведение аудитора предполагает, что в своих решениях он не отклоняется от принятых профессиональных норм.

•          Основной документ, регулирующий аудиторскую деятельность, — Закон Российской Федерации «Об аудиторской деятельности» — определяет правовые основы осуществления аудиторской деятельности как независимого вневедомственного финансового контроля. Он применяется при осуществлении аудиторских проверок деятельности всех экономических субъектов, созданных в соответствии с законодательством РФ, а также органов государственной власти всех уровней о органов местного самоуправления.

•           Организацию государственного регулирования аудиторской деятельности осуществляет Комиссия по аудиторской деятельности при Президенте РФ.

•           Положение о Комиссии утверждает Президент РФ, назначающий также ее председателя.

3) Принципы:

1. Этика поведения - аудиторам следует придерживаться требований этики профессиональной.

2. Независимость - В теории и практике аудита независимость — это объективность и честность суждений.

Независимость аудита обеспечивается посредством:

• финансовой независимости — аудитор профессионально выполняет свою работу с заранее оговоренной достойной оплатой.

• административной независимости, т.е. независимости аудитора от административных решений клиента и неподчиненность последнему.

• политической независимости, невозможности влиять на решения аудитора, используя политическую власть, связи и аналогичные способы воздействия.

3. Профессионализм  - это обязательность владения необходимым объемом знаний и навыков, позволяющих аудитору квалифицированно и качественно оказывать профессиональные услуги.

4)                                                     Методология Аудита персонала

Персонал — совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации.

3 подхода:

Персонал — издержки предприятия. Работники рассматриваются как неизбежный ресурс

Персонал — основной ресурс предприятия. Руководство предпринимает всяческие меры для его развития

Персонал — капитал. Развитие предприятия возможно через развитие персонала. Диагностика работы с персоналом

Три различных подхода к диагностике эффективности системы управления персоналом:

Первый подход предполагает оценку всего персонала предприятия как совокупного общественного работника, эффективность деятельности которого определяется конечными результатами производства за период.

•                                   В качестве показателей конечного результата используются конечные результаты деятельности организации за конкретный период (объем товарной (реализованной, чистой) продукции, ее качество, прибыль, себестоимость продукции, рентабельность, доход, коэффициенты экономической эффективности, срок окупаемости капвложений, дивиденды на одну акцию и т.д.).

•                                   Такой подход имеет свои преимущества, так как результативность персонала определяется конечными результатами всей фирмы. Но данный подход не учитывает, как, какими способами и средствами достигнут данный результат.

Второй подход к оценке эффективности работы персоналом основан на критериальных показателях результативности и качества живого труда.

•                                   В качестве таких показателей используются продуктивность труда и динамика ее изменений, удельный вес оплаты труда в себестоимости продукции, процент выполнения норм выработки, трудоемкость продукции, фондовооруженность труда, потери рабочего времени, качество труда, коэффициенты сложности работ, уровень производственного травматизма и т.д.

•                                   вторая концепция неизбежно использует дифференциацию живого труда по изделиям и видам работ.

•                                   При этом подходе не учитывается рыночная компонента деятельности организации. В условиях рынка только трудовых показателей недостаточно.

Третий подход предлагает концепцию эффективности работы персонала в зависимости от форм и методов работы с ним, т.е. от организации работы персонала, мотивации, социально-психологического климата в коллективе.

•                                   В этом случае критериальными показателями являются структура персонала, уровень квалификации, текучесть кадров, дисциплина, использование фонда рабочего времени, равномерность загрузки персонала, затраты на одного работающего, выполнение плана социального развития, социально-психологический климат в коллективе и т.д.

•                                   Данный подход отличается от двух предыдущих еще большей дифференциацией в отношении живого труда, т.е. учитывает индивидуальные особенности исполнителей и их совместимость в группах.

 

Поделись с друзьями