Оценка эффективности управления мотивацией. Эффект от управления персоналом и мотивацией труда.

Различные  методы  управления  персоналом  и  его  мотивацией  должны ориентироваться  на  эффективность  требуемых  материальных  и  финансовых затрат и достижение организационных целей.

Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.

Каждому предприятию для осуществления производственной деятельности необходимы трудовые ресурсы. Стоимость труда включает в себя оплату выполненной работы,  премии и другие  денежные  вознаграждения,  стоимость  выплат  в  натуральной  форме, расходы предприятий на социальное обеспечение, профессиональное обучение, культурно-бытовые  условия  и  другие  расходы (рабочая  одежда,  транспорт), включая налоги, начисляемые на фонд оплаты труда (НДФЛ, ЕСН). Стоимость труда будет возрастать за счет привлечения новых работников, имеющих более высокую  квалификацию,  дополнительных  затрат  на  переподготовку  кадров, организацию отдыха и т.д.

Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал с высоким уровнем мотивации на высококачественную работу представляет собой такое же большое богатство, как и новейшее оборудование или передовые технологии.

Управление персоналом на предприятии, работающем в рыночных условиях, а  следовательно,  и  управление  материальной  основой  мотивации  труда -стимулированием работников определяет необходимость конкретизации затрат на  рабочую  силу,  учета  и  анализа  всех  издержек,  связанных  с  ее функционированием

Кроме затрат на рабочую силу, при оценке экономической эффективности используется  показатель  эффекта  от  этой  деятельности.  производственной деятельности является источником эффекта, который может принимать различную  форму  и  оцениваться  различными  показателями.  Эффект  от управления может найти свое выражение в следующем виде:

- увеличения выпуска продукции вследствие роста производительности труда

-  удовлетворенности  трудом (мотивационный  эффект),

 -  относительной  экономии  средств  за  счет  сокращения  сроков  обучения благодаря  подбору  профессионально  подготовленных  работников

Основные подходы к оценке управления мотивацией.

При соизмерении затрат и результатов в оценке экономической эффективности от управления персоналом необходимо конкретизировать и определить, что именно предстоит оценить.

Во-первых, достижение определенного результата деятельности Во-вторых, достижение целей, поставленных перед управлением мотивацией с минимальными затратами средств.

В-третьих, выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления.

а) Достижение конечного результата

Общий экономический эффект можно рассматривать, как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. В одном случае экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральномили денежном выражении (валовая или чистая продукция).

б) Достижение целей управления мотивацией при минимуме затрат

Эффективность характеризует не только результативность деятельности, но и ее экономичность, т.е. достижение определенного результата с минимальными затратами.

Конечную цель управления персоналом одним показателем выразить невозможно, поэтому применяется их система.

Выявить и проанализировать эффективность мотивационного управления можно по конкретным направлениям этого процесса — эффективности кадровой политики, подготовке и переподготовке кадров, повышению квалификации, сокращению сроков адаптации персонала и др.

Эффективность процесса управления определяется через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической оснащенности управленческого труда, квалификации работников и т.д.

Наиболее приемлемой в практическом отношении все же представляется оценка отдельных направлений мотивационной политики, позволяющая выделить затраты на их проведение и с достаточной точностью определить показатели эффективности проводимой кадровой политики.

Общими критериями эффективности могут быть следующие:

• срок окупаемости затрат на персонал;размер прироста доходов;минимизация текущих затрат;максимизация прибыли;минимизация издержек выпускаемой продукции за счет затрат на персонал.

Ориентация предприятия на использование того или иного критерия предопределяет и подход к выбору показателей, используемых для анализа и обоснования эффективности проводимой мотивационной политики, ее форм и методов.