Оценка эффективности реализации функций управления персоналом в организации.

Три аспекта понятия эффективность:

• эффективность как соотношение результатов и затрат на их достижение (предполагает определение показателей продуктивности и рентабельности использования ресурсов);

•           эффективность как характеристика состояния экономической системы или как характеристика качества управления (эффективное – неэффективное);

•          эффективность как мера приближения к идеальному (оптимальному, желаемому, плановому) состоянию экономической системы.

Основные показатели: Эффективность труда Продуктивность труда Производительность труда Экономичность труда Рентабельность труда

Эффективной признается система управления персоналом организации (HR), являющейся конкурентоспособной с позиций

• выпускаемой продукции (услуг),
• самой организации
• и работы в ней.

Подходы к оценке эффективности HR:

•          Индексы человеческих ресурсов / Ключевые индикаторы: ( частные,комплексные, бенчмаркинг)

•            Реакция заинтересованных групп

•            Результативность экспериментальных программ в области человеческих ресурсов

•            Cost/benefit анализ. Costing

•             Опросы персонала

Экономические методы – методы оценки эффективности, применяемые в системе управления человеческими ресурсами:

1. Основанные на оценке эффективности отдельных мероприятий, снижающих себестоимость продукции:

–         за счет снижения трудоемкости продукции (услуг);

–         снижения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда;

–         снижения текучести кадров, брака, профзаболеваемости,

–         сокращения условно-постоянных затрат на единицу выпуска продукции

2. Основанные на оценке годового экономического эффекта (сравнение вариантов по формуле приведенных затрат)

     3. Основанные на оценке эффективности инвестиционных решений