Основные этапы стратегического планирования и их краткая характеристика.

Несмотря на кажущуюся простоту схемы процесс стратегического планирования носит итеративный характер. Это означает, что в зависимости от результатов, полученных на последующих этапах может возникнуть необходимость корректировки решений, принятых на предыдущих этапах, поэтому последовательный характер процессов превращается в параллельно- последовательный: когда возможно выполнение работ различных этапов.

Миссия- это основная общая цель организации, четко выраженная причина её существования. Миссия обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях, являясь тем самым основой для согласованного развития организации. Хорошо сформулированная миссия может включать следующее:

1.     провозглашение убеждений и ценностей

2.     продукцию или услуги, которые фирма будет продавать, а ещё лучше потребности, которые она будет удовлетворять

3.     рынки, на которых будет работать фирма и способы выхода на них

4.     технологии, которые будет использовать фирма

5.     политику роста и финансирования

На выбор миссии оказывает целый ряд  факторов

1.     история организации (её становление и развитие, былые успехи и опыт неудач)

2.     культура организации

3.     формальная и неформальная структура организации

4.      размер организации

5.     цели и ценности  высшего руководства

Если формулировка миссии не дает ожидаемого эффекта (а она должна вдохновлять и побуждать к действию), то это может объясняться следующим:

А) миссия состоит из серии неуверенных общих заявлений,  относящихся ко всему, а значит ни к чему

Б) она не подкреплена действиями высшего руководства.

Поскольку предприятие является сложной многоуровневой социально-экономической системой, то разрабатывается в соответствии с  выбранной миссией система целей.

Цель – это желаемое состояние, которое организация (предприятие) стремится достичь в будущем.

Укрупненная структура целей:

– генеральная цель-миссия

– цели структурных единиц предприятия (центры пр, СХЦ и проч)

– цели производственных единиц (пр-в, цехов, участков)

–цели функциональных подразделений, цели программ, цели проектов

–цели работников

Основные требования к целям:

–конкретность

–ориентация во времени

–достижимость с учетом максимального использования всех ресурсов предприятия

–согласованность, не противоречивость

Анализ внешней среды

Можно выделить 3 основных направления анализа внешней среды:

1.         макроэкономический анализ: предполагает анализ, оценку и прогнозирование политических, экономических, социальных и технологических факторов и тенденций на уровне развития экономики страны в целом, его проведение требует очень больших объемов разнородной информации и соответствующей квалификации кадров, поэтому силами предприятия, как правило, не проводятся. Необходимая информация поступает, как правило, из вторичных источников (PEST (STEP)– анализ: полит., экон., соц., техн-ий)

2.         анализ потребителей или спроса (задача маркетинга)

3.         анализ конкуренции

Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия см вопр 16.

Анализ внутренних сильных и слабых сторон п/п

При проведении данного анализа в качестве базы для сравнения могут быть использованы

1.     информация относительно основных конкурентов вашего п/п. в этом случае анализ может проводится по схеме состояния конкурентных профилей

2.     состояние, необходимое для обеспечения успеха в будущем. В этом случае может быть использован метод анализа стратегических разрывов

Выбор стратегии

Для выбора лучшей стратегии из возможных на первых этапах может использоваться так называемая матрица стратегического выбора (матрица бостонской консалтинговой группы, матрица Мак-Кинси, метода портфельного анализа).

Универсальной процедурой выбора успешной стратегии для п/п не существует. Окончательный выбор стратегии,  как правило, осуществляется высшим руководством п/п и во многом отражает их систему ценностей, опыт и интуицию.

Реализация стратегии осуществляется прежде всего при формировании системы стратегических планов, а также создании на предприятии соответствующего подразделения и формирования системы мотивации решению стратегических задач.

Не существует какой-то определенной структуры системы стратегических планов, однако в любом случае является необходимым:

1.     обеспечение согласования стратегических планов с текущими,

2.     использование принципов ситуационного планирования.

Оценка стратегии часто производится по основным показателям деятельности п/п. Считается, что если наблюдаетсяположительная динамика, либо в случае предыдущего ухудшения состояния наступает стабилизация, то выбранная стратегия является успешной. Однако такой подход имеет существенные недостатки:

1.     улучшение или ухудшение деятельности п/п может быть вызвано различными причинами (в том числе независящая от предприятия благоприятными внешними факторами)

2.     невозможно определить причины, по которым выбранная стратегия оказалась неэффективной.