Основные виды аттестации

Аттестация – это процедура проверки и установления соответствия квалификации, уровня знаний, умений, навыков работника, а также других общественно-значимых качеств в увязке с предъявляемыми к должности или рабочему месту требованиями.

Аттестация бывает разных видов.

Классификация аттестации по регулярности: регулярная и нерегулярная (вызвана неожиданными обстоятельствами, ЧП, перекупка организации у собственника).

По целям проведения: на право занятия должности, на соответствие занимаемой должности, на повышение квалификационной категории. По месту проведения: в организации, у которой с работником есть трудовые отношения и в организации, в которой нет трудовых отношений.

Аттестация – это процедура проверки и установления соответствия квалификации, уровня знаний, умений, навыков работника, а также других общественно-значимых качеств в увязке с предъявляемыми к должности или рабочему месту требованиями.

Компоненты аттестации

- извещение – дает возможность аттестуемому заранее знать о предстоящей аттестации и подготовиться к ней;

- процедура должна обеспечить сохранность роли аттестуемого;

- характеристика- должна обеспечить отражение всех сильных и слабых сторон аттестуемого

- решение- то, что влияет на то, что будет с нами:

А) направление сотрудника на дополнительное обучение (при высокой оценке выявлены результаты);

Б) включение сотрудников в резерв на выдвижение;

В) вертикальное повышение в форме повышения должности;

Г) повышение оклада без изменения должности;

Д) горизонтальное перемещение без изменения должности и должностного оклада (в другой отдел);

Е) сохранение прежнего места и оклада;

Ж) вертикальное перемещение в форме понижения в должности (выявлены недочеты без перспектив исправления);

З) увольнение работника.

Наиболее распространенными мероприятиями по реализации решений и рекомендаций аттестационной комиссии могут быть:

- совершенствование должностных инструкций;

- совершенствование положений об отделах и подразделениях;

- разработка эффективных механизмов замещения руководящих работников и специалистов;

- разработка и совершенствование системы подготовки и повышения квалификации персонала;
- разработка и совершенствование системы стимулирования;

- совершенствование работы кадровых служб.